01-03-2016

5 powodów, dla których warto zwiększać zróżnicowanie wieku w zespole

Starzenie się społeczeństwa, niska dzietność, rewolucja technologiczna. Te trzy czynniki sprawiły, że obecnie zarządzanie ludźmi wymaga znacznie więcej pracy i zaangażowania menedżerów, niż kiedyś. Nigdy dotąd, zespoły nie…

CZYTAJ >

09-02-2016

Różnorodność w Scrumie – próba zarządzania zmianą

Ostatnio usłyszałem stwierdzenie, że zarządzanie różnorodnością, to zarządzanie zmianą. To jedno z ciekawszych, a zarazem najtrafniejszych spojrzeń na DM (Diversity Management). Wdrożenie zarządzania różnorodnością, wymaga zmiany podejścia do…

CZYTAJ >

02-02-2016

5 kroków ewolucji, czyli jak mówić o zarządzaniu różnorodnością

Definicji i podejść do zarządzania różnorodnością jest wiele. Wspólną cechą wszystkich z nich jest to, że ciężko je zrozumieć laikowi. Gdy dodamy do tego wyrażenia takie jak przeciwdziałanie…

CZYTAJ >

17-01-2016

O badaniach w zarządzaniu różnorodnością [DivMetrics1]

Badania w zarządzaniu różnorodnością to obszerny temat… i nadal „wymagający eksploracji”. W Polsce raczej nie pisze się o nim, a jeśli już, to o badaniu stanu i popularności…

CZYTAJ >

10-01-2016

Zacznij od uważności

Mindfulness, czasem także uważność – modne słowo stojące zwykle w towarzystwie wyrażeń takich jak coaching albo rozwój osobisty. Czy można je wpisać także w słownik różnorodnościowy?  

CZYTAJ >

02-01-2016

Zarządzanie humanistyczne, czyli koło na nowo

Zarządzanie czerpie w równej mierze z nauk ekonomicznych, humanistycznych i społecznych. Żeby dobrze zarządzać jakąkolwiek instytucją, zespołem czy projektem, niezbędne jest uwzględnianie praw ekonomii, ale z drugiej strony…

CZYTAJ >

© 2016 Mikołaj Buzała